流程不是为了增加会议和文档,而是在方向偏离时尽早被发现。
四阶段交付路径
先确认做什么、为谁做和怎么算完成。
本阶段交付物
用里程碑和可见成果控制进度,不等到最后才核对方向。
以已确认的验收标准核对结果,并完成可接管交付。
根据真实运行数据和用户反馈,处理稳定性和新需求。
先提供当前需求片段,我们会从关键用户和业务目标开始梳理。